10 säkra sätt att få sparken
Pulitzernominerade och högaktade Aftonbladet hänvisar till en artikel hos e24.se, som beskriver vilka sätt som garanterat får dig sparkad. Medarbetare som blandar in sitt privatliv och girighet är några av de saker som irriterar chefer mest. I artikeln ges 10 praktexempel på saker som kan få dig sparkad.
TACK Aftonbladet och e24.se! Detta är precis vad vi behöver i svåra ekonomiska tider som dessa. När tusentals arbetare blir av med jobbet och knappt har råd med mat, än mindre hyran. Tack för ni vill hjälpa oss andra att även få sparken. Vi som haft turen att behålla jobbet. Jag ska slaviskt följa era råd och hoppas på att artikeln verkligen håller vad den lovar. Till alla er som är avundsjuka på alla människor som blivit varslade, ge inte upp hoppet! Ni kan också bli sparkade! Följ bara råden nedan! Hämtad från e24.se.
1. Girighet. En chef på ett statligt verk berättar hur han frågade en medarbetare om en ”relativt okomplicerad fråga”. Medarbetaren, som just stämplat ut för dagen, tog då åter fram sitt passerkort och stämplade in. Sedan svarade hon på frågan och stämplade sedan ut igen. ”Jag har fortfarande inte hämtat mig” säger han till Shortcut.
2. Omogna medarbetare. En chef på en pr-byrå irriteras över att medarbetare kräver feedback på en text som knappt är halvfärdig. Han tycker ofta att medarbetaren inte har lagt ned tillräckligt med möda utan vill att chefen ska färdigställa uppgiften.
3. Oproffsighet. En chef på ett statligt verk berättar hur en medarbetare som stagnerat i sin roll fick lämna den. Han ersattes av en annan, yngre medarbetare. När den äldre medarbetaren skulle göra sin överlämning dumpade han en plastpåse med dokument vid den nya medarbetarens tröskel och gick därifrån.
4. Dumma förslag. En chef på ett medelstort företag blir innerligt trött på medarbetare som inte har något att komma med under idémöten och försöker dölja detta genom att prata rätt ut i luften.
5. Privatliv på jobbet. En HR-chef på en myndighet har svårt för relationer mellan medarbetare i samma grupp eller att en medarbetare är nära vän med chefen. ”Blotta misstanken att det skulle kunna vara fördelaktigt för den personen kan ge sura miner” säger HR-chefen till Shortcut.
6. Slöhet. En gruppchef på en myndighet stör sig på nyanställda som frågar vad de ska få ut av en viss uppgift, när de tillfrågas om de kan utföra den.
7. Blyghet. En chef för ett svenskt teknikföretag tycker det är trist när unga, nya medarbetare sitter inne med frågor som de tror är dumma och därför är tysta på möten.
8. Onödiga möten. En vd för ett mellanstort företag berättar att han hade en medarbetare som ville visa att han tog egna initiativ och bokade in sin chef på möten med olika säljare, trots att det inte var aktuellt att köpa något av dem.
9. Osjälvständiga medarbetare. En chef på en tv-kanal berättar att han blir ständigt avbruten av medarbetare som vill ”stämma av till förbannelse”.
10. Trivselgnäll. En chef berättar att han tycker hemskt illa om medarbetare som gnäller över att kick-offen inte är tillräckligt häftig eller att lunchen inte personalmatsalen är äcklig, eftersom sådana personer tenderar att sprida sin negativa inställning till andra medarbetare.
Mvh/Nyheterna
TACK Aftonbladet och e24.se! Detta är precis vad vi behöver i svåra ekonomiska tider som dessa. När tusentals arbetare blir av med jobbet och knappt har råd med mat, än mindre hyran. Tack för ni vill hjälpa oss andra att även få sparken. Vi som haft turen att behålla jobbet. Jag ska slaviskt följa era råd och hoppas på att artikeln verkligen håller vad den lovar. Till alla er som är avundsjuka på alla människor som blivit varslade, ge inte upp hoppet! Ni kan också bli sparkade! Följ bara råden nedan! Hämtad från e24.se.
1. Girighet. En chef på ett statligt verk berättar hur han frågade en medarbetare om en ”relativt okomplicerad fråga”. Medarbetaren, som just stämplat ut för dagen, tog då åter fram sitt passerkort och stämplade in. Sedan svarade hon på frågan och stämplade sedan ut igen. ”Jag har fortfarande inte hämtat mig” säger han till Shortcut.
2. Omogna medarbetare. En chef på en pr-byrå irriteras över att medarbetare kräver feedback på en text som knappt är halvfärdig. Han tycker ofta att medarbetaren inte har lagt ned tillräckligt med möda utan vill att chefen ska färdigställa uppgiften.
3. Oproffsighet. En chef på ett statligt verk berättar hur en medarbetare som stagnerat i sin roll fick lämna den. Han ersattes av en annan, yngre medarbetare. När den äldre medarbetaren skulle göra sin överlämning dumpade han en plastpåse med dokument vid den nya medarbetarens tröskel och gick därifrån.
4. Dumma förslag. En chef på ett medelstort företag blir innerligt trött på medarbetare som inte har något att komma med under idémöten och försöker dölja detta genom att prata rätt ut i luften.
5. Privatliv på jobbet. En HR-chef på en myndighet har svårt för relationer mellan medarbetare i samma grupp eller att en medarbetare är nära vän med chefen. ”Blotta misstanken att det skulle kunna vara fördelaktigt för den personen kan ge sura miner” säger HR-chefen till Shortcut.
6. Slöhet. En gruppchef på en myndighet stör sig på nyanställda som frågar vad de ska få ut av en viss uppgift, när de tillfrågas om de kan utföra den.
7. Blyghet. En chef för ett svenskt teknikföretag tycker det är trist när unga, nya medarbetare sitter inne med frågor som de tror är dumma och därför är tysta på möten.
8. Onödiga möten. En vd för ett mellanstort företag berättar att han hade en medarbetare som ville visa att han tog egna initiativ och bokade in sin chef på möten med olika säljare, trots att det inte var aktuellt att köpa något av dem.
9. Osjälvständiga medarbetare. En chef på en tv-kanal berättar att han blir ständigt avbruten av medarbetare som vill ”stämma av till förbannelse”.
10. Trivselgnäll. En chef berättar att han tycker hemskt illa om medarbetare som gnäller över att kick-offen inte är tillräckligt häftig eller att lunchen inte personalmatsalen är äcklig, eftersom sådana personer tenderar att sprida sin negativa inställning till andra medarbetare.
Mvh/Nyheterna
Kommentarer
Trackback
